Los 7 elementos de la negociación según Harvard

Los 7 elementos de la negociación según Harvard

La negociación es una habilidad esencial en el mundo actual, y comprender sus componentes fundamentales es crucial para lograr acuerdos efectivos y mutuamente beneficiosos. La Universidad de Harvard ha identificado siete elementos clave que forman la base de una negociación exitosa.

En este artículo, vamos a repasar cada uno de estos elementos y te proporcionaré algún consejo práctico sobre cómo aplicarlos en tus propias negociaciones.

Intereses

En el enfoque de Harvard, se subraya la importancia de identificar y comprender los intereses subyacentes de todas las partes involucradas en la negociación. Más allá de las posiciones iniciales, los intereses son las necesidades, deseos y preocupaciones que motivan a cada parte. Al comprender estos intereses, se pueden encontrar soluciones que satisfagan a ambas partes de manera más efectiva.

Consejo: Pregunta abiertamente sobre los intereses de la otra parte y escucha con atención para identificar oportunidades de colaboración.

Opciones

El segundo elemento se centra en la generación de opciones creativas y mutuamente beneficiosas. Buscar soluciones que vayan más allá de las soluciones obvias o preconcebidas puede abrir nuevas vías para llegar a un acuerdo satisfactorio para ambas partes.

Consejo: Fomenta la creatividad y la colaboración al explorar una amplia gama de posibles soluciones, incluso aquellas que puedan parecer poco convencionales en un principio.

Legitimidad

La legitimidad se refiere a la justificación y el razonamiento detrás de una posición o demanda. Es esencial construir argumentos sólidos y respaldar tus propuestas con datos, evidencia y principios fundamentales.

Consejo: Prepara tus argumentos con antelación y asegúrate de poder explicar y respaldar tus propuestas de manera clara y convincente.

Alternativas

Una alternativa sólida es un plan de acción que puedes llevar a cabo si la negociación no llega a buen puerto. Entre estas, la mejor de todas es el MAPAN.

Tener una buena alternativa te brinda poder de negociación y te evita sentirte presionado para aceptar acuerdos desfavorables.

Consejo: Siempre trabaja en desarrollar y mantener una alternativa viable en caso de que la negociación no sea exitosa.

Compromiso

El compromiso es una parte esencial de cualquier negociación. Implica estar dispuesto a hacer concesiones y buscar soluciones que beneficien a ambas partes. Es importante encontrar un equilibrio entre defender tus propios intereses y demostrar flexibilidad.

Consejo: Establece límites claros sobre qué concesiones estás dispuesto a hacer y qué es fundamental para ti.

Comunicación

Una comunicación efectiva es esencial en cualquier negociación. Escuchar activamente, expresarse de manera clara y comprender los puntos de vista de la otra parte son habilidades cruciales.

Consejo: Practica la escucha activa y busca clarificar cualquier malentendido para asegurarte de que ambas partes estén en la misma página.

Relación

La construcción y el mantenimiento de relaciones positivas y respetuosas son fundamentales en cualquier negociación. Una relación de confianza puede facilitar futuras colaboraciones y resolver posibles desacuerdos de manera más efectiva.

Consejo: Trabaja en establecer y cultivar relaciones basadas en la confianza y el respeto mutuo.

En resumen

Al comprender y aplicar estos elementos de la negociación según el Método Harvard, estarás mejor preparado para afrontar una amplia gama de situaciones de negociación. Recuerda que la práctica y la experiencia son clave para perfeccionar estas habilidades, así que no dudes en aplicarlos en tu vida personal y profesional. Una negociación efectiva no solo resulta en acuerdos sólidos, sino que también puede fortalecer relaciones y construir una base para futuras colaboraciones exitosas.

Autor

  • David

    David Castellón es el formador principal del proyecto INCE y ha sido alumno de William Ury y Roger Fisher en Harvard Law School. Cuenta con más de 20 años de experiencia internacional en diferentes tipos de negociación: acuerdos comerciales, patrocinios deportivos, gestión de recursos humanos y compra-venta de empresas.

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